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HUIZHOU ULAN ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD
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LWG審計咨詢流程：
1.咨詢過程策劃
a、調(diào)研并咨詢總體方案；
b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度；
c、每階段咨詢計劃的分解；
2.現(xiàn)場診斷
a、 診斷計劃；
b、 企業(yè)現(xiàn)場論斷；
c、 診斷報告/改進建議；
3.LWG體系設(shè)計
a、環(huán)境方針和環(huán)境目標設(shè)計；
b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；
c、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；
d、文件化體系結(jié)構(gòu)；
4.LWG審計培訓(xùn)
a、管理層培訓(xùn)；
b、標準理解培訓(xùn)；
c、管理流程文件編寫培訓(xùn)；
d、體系運行培訓(xùn)；
e、內(nèi)部審核員培訓(xùn)；
f、認證準備培訓(xùn)；
g、管理專項培訓(xùn)；
5.文件編寫輔導(dǎo)
a、文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助；
b、文件審查及研討；
c、文件定稿發(fā)布；
6.LWG體系運行指導(dǎo)
a、體系運行輔導(dǎo)與檢查；
b、系統(tǒng)運行狀況全面審核；
c、改進措施跟蹤；
7.LWG體系評價和改進
a、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助；
b、管理評審指導(dǎo)；
c、指導(dǎo)并督促實施糾正行動；
8.LWG第三方審計
a、協(xié)助申請第三方審計；
b、認證準備輔導(dǎo)；
c、現(xiàn)場審計跟進；
d、糾正措施輔導(dǎo)。
